Prévenir l’isolement des collaborateurs à distance

⇒ Faire des pauses régulièrement. Encourager les pauses-cafés à l’extérieur en télétravail. Afin d’inciter les collaborateurs à s’accorder des temps de pause en extérieur dans la journée, il est possible de mettre en place un “ticket-café” permettant au collaborateur de s’offrir un ou deux cafés par jour à proximité de son lieu de télétravail dans l’établissement de restauration de son choix.

⇒ Réaliser des 1o1 fréquents avec chaque collaborateur. Nous vous invitons en parallèle à former les managers aux one to one, afin qu’ils garantissent la confidentialité et l’aisance de l’échange. Entretien pour lesquels nous recommandons une fréquence hebdomadaire en mode hybride.

⇒ Aider à prioriser les collaborateurs susceptibles d’être moins indépendants

⇒ Inviter les jeunes collaborateurs / recrues à préférer le présentiel

⇒ Assurer des consultations psychologiques aux collaborateurs le souhaitant via la souscription à Offishall Care

⇒ Former et désigner des ambassadeurs de la santé mentale au sein de votre structure, (notamment en passant par l’entreprise spécialisée moka.care.) Il est recommandé de choisir différents volontaires aux niveaux hiérarchiques variés.

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Deux ans après le début de l’épidémie, les fondements du pacte collaborateur/employeur se sont transformés. Flexibilité, confiance, meilleur équilibre pro - perso ou encore liberté d’organisation du temps de travail : tels sont les nouveaux crédos de la majorité des travailleurs post-covid. Le travail hybride sera la norme avec 2 à 3 jours de télétravail en 2025, selon la dernière enquête mené par l’ANDRH et le cabinet BCG.

Qu’il soit intégral, régulier ou occasionnel, le recours au télétravail semble aujourd’hui incontournable pour doper l’attractivité des entreprises et leur marque employeur. Si le travail à distance a de nombreux avantages - économie du temps de transport, baisse d’émissions de CO2, liberté d’organisation du collaborateur - il comporte aussi différents risques psychologiques, sociaux, assurantiels, manageriaux ou encore organisationnels.

Comment les éviter ? Quels dispositifs faut-il mettre en place pour accompagner au mieux l’hybridation du travail dans les structures ? Comment faire de l’hybridation une opportunité pour les structures plutôt qu’un obstacle ? Découvrez ici nos conseils et bonnes pratiques à adopter pour relever le défi de la transition hybride.

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