Exemplarité : pourquoi les managers doivent aussi télé-travailler

Prévenir le risque de rétrogradation liée au recours au télétravail

‍

⇒ Un tiers des salariés pensent que le télétravail va avoir un impact négatif sur leur carrière, d’après une étude Linkedin parue en novembre 2021. Les biais et préjugés liés au recours au distanciel ont la peau dure et en 2022, la culture présentéiste continue de persister dans de nombreuses entreprises. Attention donc aux biais liés au chouchoutage des collaborateurs en présentiel !

⇒ Il faut donc inciter les managers et dirigeants à recourir régulièrement au télétravail afin de donner l’exemple aux collaborateurs. Ils éviteront ainsi aux salariés de craindre les jugements de leurs supérieurs liés à la question du distanciel.

‍

Deux ans après le début de l’épidémie, les fondements du pacte collaborateur/employeur se sont transformés. Flexibilité, confiance, meilleur équilibre pro - perso ou encore liberté d’organisation du temps de travail : tels sont les nouveaux crédos de la majorité des travailleurs post-covid. Le travail hybride sera la norme avec 2 à 3 jours de télétravail en 2025, selon la dernière enquête mené par l’ANDRH et le cabinet BCG.

Qu’il soit intégral, régulier ou occasionnel, le recours au télétravail semble aujourd’hui incontournable pour doper l’attractivité des entreprises et leur marque employeur. Si le travail à distance a de nombreux avantages - économie du temps de transport, baisse d’émissions de CO2, liberté d’organisation du collaborateur - il comporte aussi différents risques psychologiques, sociaux, assurantiels, manageriaux ou encore organisationnels.

Comment les éviter ? Quels dispositifs faut-il mettre en place pour accompagner au mieux l’hybridation du travail dans les structures ? Comment faire de l’hybridation une opportunité pour les structures plutôt qu’un obstacle ? Découvrez ici nos conseils et bonnes pratiques à adopter pour relever le défi de la transition hybride.

‍